어찌 보면 굉장히 좋아 보이는데 그 속을 들여다보면 밖에 서 보는 것과는 너무도 다른 면이 많다. 지역의 예술행정의 관제탑과도 같은 매우 중요한 곳인데 실상은 설립부터 문제점을 갖고 출발한 곳이 대부분이라 개혁 대상이다. 예를들면 지자체에서 직접 관리하던 각종 시설물 (종합운동장,체육관, 주차장 등)을 ^시설관리공단^이라는 지자체 산하기관이 만들어져서 지자체 산하의 공공기관으로 자리 매김하였다. 이 조직은 엄격하게 말하면 공무원 조직도 아니고, 그렇다고 완전 민간 기업도 아니다.지자체에서 운영자금을 받아 집행하는 산하기관인데 간섭은 무척 많다. 따라서 운영방법은 공무원집단체제와 비슷 하며 결정적일 때는 민간 기업으로 분류되고 있어 애매모 호하게 운영되고 있다. 대부분 지자체의 최고책임자는 시장이 문화재단의 이사장이고 하부에 본부장 또는 국장이있고 그 하부조직으로 부장이 있다. 그야말로 부장은 실무자로서 전문직이여야 한다. 물론 대표이사는 전문직으로 공채하여 선임하고 있으며 국장(본부장)을 공채하는 경우도 있다. 운영하는데 심각한 문제점이 바로 전문직 공채가 아닌 시설관리공단 시절의 비전문성(일부 시설관리부서는 전문직)으로 문화재단을 운영하고 있어 예술인 전문직과 소통이 잘 안되어 칭찬보다는헐뜯는 부정적인 요소를 갖고 설립되었기에 그들의 시설관리공단 기득권은 대단하다.

수많은 문화재단들이 대부분 이런 상황에서 만들어졌기에시간이 가면서 전문예술인들과 마찰이 심하여 수년간씩 수장(대표이사)들이 수난을 겪고 있는 것이 현실이다.
지자체의 장이 재단 대표이사를 선임해 놓고도 이를 관리(?)를 못했거나 지도 감독할 수준이 안 되어 갑질로 예술전문인들을 짓밟고 모욕을 주고 때로는 정치적인 이권이 보이면 누구와도 손잡아 표를 의식하는 태도는 지탄을 받아마땅하다. 술인들은 대개 자존심이 누구보다도 강해서 그
들의 마녀사냥에도 쉽게 걸려든다.

내가 누군데? ㅡ이런 대접(? )을 받고 있어 ? 차라리 이 더러운 동네에서는 같이 일은 못하겠네,다시 말하자면 정치인과 예술인이 융합하여 한 나라의 예술이나 지자체의 예술발전을 주도적으로 지휘 운영하라고 공채든 임명이든 공적인 절차를 밟아 선임해 놓고 채용 시 의 목적은 어디 가고 표를 의식하거나 자리가 바뀌면 사임을 강요 하거나 또는 갖은 수단 방법을 가리지 않고 예술가의 아킬레스건,자존심과 명예를 뒤흔들어 버리는 행태에서, 우리 예술인들을 조공 바치듯이 지자체의 거수기나 yes 맨이 되기를 원할 뿐더러 가르치려 하니 문화예술방면엔 일본에 20년이나 뒤떨어졌다는 말이 사실이다. 프랑스나 독일, 영국 등의 유럽의 선진국에 비하면 30년 이상 상상도 못하는 수준 이하가 우리네 현실이다.